Notre expérience de la régate nous a montré que si beaucoup de sports se vivent en équipe, la bonne coordination de l’équipage est primordiale en voile, et que les conséquences d’une mauvaise cohésion sont immédiates. Par ailleurs, les parallèles entre régate et entreprise sont nombreux :
l’équipage évolue dans un environnement changeant (vent, courants, état de la mer),
tactique et stratégie sont fondamentales en régate, d’où analyse, prise de décision et gestion du risque,
là aussi il y a des concurrents, avec des stratégies différentes de la votre,
la gestion du stress y est un facteur important, notamment parce que l’équipage est confronté à un environnement étranger et parfois hostile. De plus, le bon fonctionnement d’un équipage implique des compétences différentes, permet de comprendre, en situation, la complémentarité de chacun au sein de l’équipe.
METHODOLOGIE
Première phase : accueil, présentation du bateau et des encadrants, définition des postes et des objectifs. 30 mn.
Exemple : sur un équipage de 8 personnes, 7 seront aux manœuvres et une en observation (aidée d’une grille d’évaluation), avec rotation de l’ensemble.
Deuxième phase : prise en main par chacun de son poste en navigation, initiation aux manœuvres et sécurisation de l’ensemble. 1h00 (fonction du niveau de l’équipe).
Troisième phase : séquences de régate avec mise en situation de procédure de départ, simulation de passages de bouées et mise en œuvre d’une stratégie de régate (fonction du nombre de bateaux) 1h00.
Possibilité de mise en place d’une manche complète en fonction du temps disponible et du niveau des équipages (notamment leur homogénéité).
Quatrième phase : navigation détente intercalée entre des séquences de régate, avec débriefing sur l’eau. 20 mn.
Cinquième phase : débriefing à terre.
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